Clareza executiva → prioridade certa → execução com controle.
A DIVOC atua ao lado da liderança para estruturar processos e indicadores nas áreas Governança, Comercial e Operação, com foco direto em margem, caixa e previsibilidade.
O que você leva
- Prioridades claras (o que atacar primeiro e por quê)
- Modelos de gestão implantados (empresa, comercial, operação)
- Dashboards/KPIs para tomada de decisão
- Cadência executiva de acompanhamento (com governança)
Como a gente trabalha
- 2 reuniões remotas por mês (Teams)
- Reuniões de até 4h (critério do Advisor)
- Execução assistida: consultoria guia e estrutura, empresa executa tarefas acordadas
- Confidencialidade e foco no CEO
3 fases em 7 meses, com entregas objetivas.
Diagnóstico & alinhamento
Leitura integrada de Governança, Comercial, Operação e Suporte: problemas, lacunas de controle, KPIs atuais vs. desejados e gaps de processos/ferramentas/pessoas.
Entregas
- SMART Goals (objetivos claros e mensuráveis)
- Matriz GUT (prioridade por gravidade/urgência/tendência)
- Modelo conceitual de resultado (Governança – DBCORP)
Planejamento & implantação
Construção do plano de execução (MAE) e implantação/validação dos modelos: Comercial (DBCOM), Operação (DBOPER) e Empresa (DBCORP), conectando indicadores e decisão.
Entregas
- MAE (Mapa de Ações Estratégicas) por Processos, Ferramentas e Pessoas
- Modelos de gestão DBCOM, DBOPER e DBCORP (a validar)
- Dashboards/KPIs para acompanhar evolução
Execução assistida & capacitação
Reuniões executivas para uso prático dos modelos, leitura de dashboards e ajustes de rota. O objetivo é a liderança decidir com segurança, sem dependência de achismo.
Entregas
- Gestão estruturada em Governança, Comercial e Operações
- Capacitação executiva para tomada de decisão baseada em dados
- Registros de acompanhamento e aprendizados
Melhor decisão, melhor margem, mais previsibilidade.
Resultados
- CEO capacitado para gestão de resultados com processos e ferramentas
- Aumento de produtividade e eficiência corporativa
- Redução de custos operacionais/administrativos (quando possível)
- Aprimoramento de precificação e aumento de margem (resultado-chave)
- Melhoria no processo decisório e priorização de recursos
Importante
Resultado exige acesso às informações e compromisso de execução do time envolvido. A consultoria estrutura, guia, disciplina e acelera o processo — a operação executa.
A saída do projeto é um “sistema de gestão” rodando, e não um relatório bonito.
Regras simples para funcionar de verdade.
Condições
- Acesso às informações e participação ativa dos envolvidos
- Confidencialidade: sigilo e não compartilhamento de modelos/processos/ferramentas
- Flexibilidade do cliente para inovação, ajustes e evolução
- Cumprimento rigoroso de agenda (alterações com 15 dias de antecedência)
Modelo de trabalho
- Reuniões remotas (Teams)
- 2 reuniões mensais, até 4 horas (08:00–12:00), a critério do Advisor
- Agenda definida em comum acordo
- Apoio de backoffice (ex.: André Quadrante)
- Estrutura TOP-DOWN com cadência: RECON (estratégico) e REDIR (tático-operacional)
Alinhar escopo, prazos e investimento.
Uma conversa executiva breve para entender contexto e fechar o formato final do trabalho.
Solicitar por e-mail
Clique abaixo e envie as informações básicas:
* Ajustes finais e condições comerciais são definidos após alinhamento.